Siekdama nuolat gilinti taupios gamybos principų supratimą ir visapusiškai tobulinti gamyklos veiklos efektyvumą bei valdymo standartus, 2025 m. spalio 28 d. Mingyang Fiberglass sėkmingai surengė savo mėnesinį taupios gamybos specialųjį orientavimo užsiėmimą. Renginyje buvo surengta speciali vietinė sesija, kurią vadovavo taupios gamybos ekspertas veteranas p. Jiang, kuriame dalyvavo praktiniai valdymo lygiai ir mokymasis. valdymas.
Veikla oficialiai prasidėjo 9:00 val. Pirma, administracinis biuras visiems dalyviams pateikė išsamią ataskaitą apie dabartinę bendrą gamyklos veiklos būklę, suteikdama realų kontekstą tolesniam mokymuisi ir diskusijoms. Po to J. Jiang pasakė svarbią kalbą, stipriai pabrėždamas itin didelę gamybos saugumo svarbą. J. Jiang pabrėžė, kad saugumas yra kertinis įmonės gamybos akmuo ir neliečiama raudona linija. Jis priminė visiems vadovams, kad dėl dabartinio gero „nulinio nelaimingų atsitikimų“ skaičiaus jie neturi išsiugdyti pasitenkinimo ar aplaidumo jausmo. Vietoj to, jie turi nuolat skambėti pavojaus varpais ir kiekvienoje gamybos detalėje įdiegti saugos supratimą.
Po teorinio mokymosi sesijos ponas Jiangas nukreipė visą vadovaujantį personalą į gamybos linijas, kad atliktų išsamų patikrinimą vietoje. Šis patikrinimas apėmė pagrindinių taupių įrankių, tokių kaip TPM (visos produktyvios priežiūros) ir TWI (mokymas pramonėje), reikalavimus, daugiausia dėmesio skiriant anksčiau nustatytų problemų ištaisymo ir įgyvendinimo būsenos peržiūrai įvairiuose seminaruose. Nuvykę į tikrąją vietą (Genba), stebėdami tikrus dalykus (Genbutsu) ir susidurdami su realia situacija (Genjitsu), vadovai įgijo intuityvesnį ir gilesnį supratimą apie tai, kaip liesos koncepcijos pritaikyti praktiniame darbe ir kaip nustatyti bei spręsti problemas.
Po pietų veikla perėjo į teminę diskusiją ir praktinio pritaikymo etapą. Dalyviai dalyvavo išsamiose techninėse diskusijose, kurių pagrindinis dėmesys buvo skirtas pagrindinei tema „Specialus paprasto pynimo ir aliuminio folijos audinio kokybės tyrimas“, kartu išanalizavo esamą situaciją, ištyrė pagrindines priežastis ir parengė tolesnių veiksmų planus bei tolesnius{2}}priemones. Vėliau visi stebėjo pradinio TPM valymo etapo įgyvendinimą ir mokėsi / mokėsi susijusių reklaminių plakatų, dar labiau įtvirtindami visiško dalyvavimo ir nuolatinio tobulėjimo koncepcijas.
Ši orientavimo veikla buvo ne tik sistemingas žinių mokymas, bet ir gilus ideologinis mobilizavimas. Tai puikiai iliustravo bendrovės taupią valdymo sistemą, kuri yra pagrįsta tvirtu „5S valdymo, saugos, TWI ir visiško dalyvavimo pagrindu“, paremta keturiais ramsčiais „Pasiūlymo temos, TPM, standartizavimas ir procesų kokybė“. Per visą mokymosi, tikrinimo ir diskusijų dieną visi vadovaujantys darbuotojai giliau įvertino liesą dvasią, apibendrintą frazėje: „Ambijų laikymasis kaip širdies skausmas; savistaba yra patikimas kelias į mūsų pačių problemų sprendimą“.
Renginio pabaigoje p. Jiang pateikė apibendrintus komentarus apie dienos veiklą ir paskyrė tolesnius- tobulinimo darbus. Sėkmingas šios veiklos vykdymas ne tik sustiprino komandos profesinius gebėjimus, bet ir sustiprino visų pasiryžimą eiti liesu keliu, stiprinti saugumo liniją ir siekti kokybės, taip suteikdamas tvirtą impulsą įmonės ilgalaikės plėtros-vizijos įgyvendinimui.
